周一的会议室里，清河精密电子的中层管理人员正襟危坐。
周子羽斜倚在主位的皮质转椅上，指尖轻轻敲击着红木桌面，听着财务部门的张歆汇报。
“通过优化库存管理，库存周转率已从2.1提升至2.5。”张歆切换着PPT页面，“虽然距离行业健康的3.5尚有差距，但至少减少了10%的资金占用。”
生产经理接着汇报：“我们淘汰了5%的非核心产品型号，将资源向高端定制化业务倾斜。产能利用率从45%提升至55%。”
周子羽微微颔首，目光扫过全场：“清河谷科技那边，刘经理‘追回’了20%的违约账款，虽然不多，但至少是个开始。”他刻意省略了追款的具体手段——那些半威胁半利诱的细节，本就不足为外人道。
裴青宴坐在会议桌的次席，安静地记录着关键数据。
在周子羽发言间隙，他适时补充道：“供应商集中度风险仍需关注。目前对清河谷科技的采购依赖度仍高达60%，建议下季度降至50%以下。”
会议尾声时裴青宴提出这次的建议：“关于应对风险的备份方案，我建议启动第二供应商认证流程。”他推过一份简短名单，“这几家替代供应商值得评估。”
周子羽并未翻看名单，而是对采购经理吩咐道：“这件事由你负责跟进，下周我要看到初步评估报告。”这种安排暗示他既认可裴青宴的建议，又强调了自己的掌控权。
这份默契的配合，俨然已成过去一周的常态。
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